11月29日，青年企业青年企业家成长纪实真人秀《老板是家成新人》在芒果TV、湖南卫视开播，长纪节目采用“实景纪实+棚内观察”的人秀双线叙事结构，真实全程跟拍青年企业家应对具体经营挑战的老板全过程，还原商业决策、新人压力应对的开播真实模样，集结观察团，青年企业多维度解读商业行为背后的家成产业逻辑与社会价值。

　　制片人、长纪总导演龚丹霞表示，人秀节目初衷源于中国民营经济正大规模面临的老板代际交接大考，节目组希望捕捉新一代企业掌舵人在接过权杖后，新人如何在重压与迷茫中探索前行，开播完成这场关乎企业命运的青年企业“大考”。通过记录这群努力、认真且心怀理想的年轻人，试图打破外界对“企二代”的刻板印象，展现中国民营经济在传承与创新中的活力与可能性。

　　节目第一阶段的三位 “新人老板”是石展承、黄渝湘、董凡铭。片中首位出场的黄渝湘坦言，自己从互联网大厂辞职跨界接手服装工厂时是完全空白，她希望通过节目展现中小企业真实的生产现状与库存压力，打破外界对“厂二代”的刻板印象。在销售旺季，既要面对父亲对自身的质疑，又要应对销售10万件的艰巨任务，在工作压力与亲情催婚的双重夹击下，父女间的矛盾一触即发。

　　硅谷精英董凡铭跨界接手烘焙工厂，他认为自身回归传统制造业并非“降维打击”，而是经历了自我认知的重构。在中秋订单交付的关键时刻遭遇台风停产，面临海外订单紧急待交付的危机，他需在与时间的赛跑中打赢订单保卫战。尽管接班过程充满焦虑，他仍坚持推动企业转型，并认为这是一条“虽难却有意义”的道路。

　　毛巾少爷石展承与总裁二叔石晶凭短剧《毛巾帝国》走红网络，而短视频数据下滑使石展承陷入内容创作的瓶颈期，二叔石晶下达五天辗转新疆三城拍摄广告片的极限任务，面对前辈们的期待与质疑，石展承不得不直面自身关于“未来定位”的灵魂拷问。

　　作为观察员，经济学家管清友关注产业转型升级、企业代际理念冲突、AI对企业的赋能三大方向，对节目中新一代创业者的积极姿态与创新潜力印象深刻，坚信新人老板能接好班、接得好班。

　　文丨记者 艾修煜

　　图丨节目组